Nestorene er etterspurte. Markedet har giret opp.

Nestor Norge har vind i seilene, ladede batterier og velfylt tank: En database med gode nestorer. Kandidater til oppdrag for privat og offentlig sektor. Salgssjef Håkon Warø har i hvert fall batterier med høy effekt. Kan det være Duracell?

– Vi henter ingen som er i aktiv tjeneste i Forsvaret! slår Håkon Warø fast; selv hentet til Nestor Norge etter endt tjeneste og oppnådd pensjonsalder. En nestor etter mange år i Hæren. Og et eksempel på hvilke kapasiteter det ideelle selskapet tilbyr: En erfaren og kompetent leder.

– Oppfatningen henger kanskje litt igjen, fortsetter Warø; – inntrykket av at vi rekrutterer folk fra et forsvar som mister mange dyktige folk. Men det gjør vi altså ikke, overhodet ikke!

Ansvaret sitter i

Håkon Warø har en motsatt tilnærming: – Når en av Forsvarets største utfordringer er mangel på personell er det selvsagt at vi, med vår egen erfaring fra ulike nivå i etaten, fortsetter å ta ansvar. At vi fortsatt tar ansvar for Forsvaret og forsvarsevnen, på vår måte og med våre midler.

– Derfor, understreker salgssjefen: – Vi rekrutterer ingen stadig tjenestegjørende! Vi holder oss på lang avstand fra rekkene.

Når en forsvarsansatt så har tatt valget om å slutte, og har en eksakt sluttdato – eller Forsvaret har tatt valget for dem gjennom aldersgrensene! – så er den enkelte derimot velkommen til å melde seg interessert, og legge inn sin CV i nestor-databasen. Hvis de vil, når de vil – etter endt tjeneste.

– En registrering hos oss åpner for muligheter, muligheter for å konkurrere om spennende jobber.

Markedet beveger seg

– Og ja, bekrefter Warø; – mange er interessert i nye og andre oppgaver etter mange år i tjeneste. Databasen fylles opp av folk som kan tenke seg ulike oppdrag, av kortere eller lengre varighet.

Og ikke bare det: Markedet har fått øynene opp for Nestor Norge. – Det har blitt merkbart større pågang bare de siste månedene, forteller salgssjefen, som ikke selv tar æren for det, men som nok fortjener en pen porsjon av den, etter et par hundre møter og aktiv nettverksbygging:

Håkon Warø er høyt og lavt, hos potensielle og interesserte kunder i ulike bransjer. Selvsagt også i den logisk nærliggende forsvarsindustrien:

– Mange finner veien dit selv, men nå er det sterk vekst, og dermed enda større behov for folk. Det er konkurranse om arbeidskraft. Som en av de aller største industriaktørene meldte til oss her om dagen: Dere må bli en del av bemanningsløsningen vår!

Forsvarssektoren melder seg

Gjelder det også forsvarssektoren, der Forsvaret altså trenger folk, også noen av dem som har forlatt etaten?

Det er åpenbart at mange fortsatt kan ha stor verdi for et forsvar i vekst, forklarer Håkon Warø. Kompetanse som forsvinner ut kan i noen grad hentes tilbake. – Det er jo helt og holdent opp til den enkelte som har gått av om han eller hun vil tilbake, og på hvilke vilkår.

Nestor Norge har full forståelse for at Forsvaret ønsker å hente tilbake medarbeidere på pensjonistvilkår, med de fordeler det tross alt innebærer, for begge parter. – Så forstår vi godt at andre er ute etter andre rammer, og derfor tar kontakt med oss, enten de sikter seg inn mot oppdrag i Forsvaret eller i andre sektorer. Og de fleste ser mot, og får engasjement i andre sektorer: I næringslivet. Der er det trøkk, forklarer Warø:

– Det er behov for ledere, særlig prosjektledere innen operativ ledelse og sikkerhetsledelse. Det er en erfaring folk med lang fartstid fra Forsvaret har. Så ser vi at det åpner seg nye muligheter i Europa, gjennom European Defence Fund, hvor norske virksomheter kan gjøre god butikk på flere områder. Da blir det aldri feil å ha med noen erfarne og språkmektige nestorer på laget, som kan navigere både i EU, NATO og hjemlige farvann.

Warø understreker at Nestor Norges forretningsidé på ingen måte er innrettet mot å skaffe folk til Forsvaret. Det er helst omvendt: Tilby nestorer fra Forsvaret nye arbeidsmuligheter, hvor som helst, men også i forsvarssektoren, skulle det være aktuelt.

Og aktuelt er det blitt. Både fordi sektoren trenger folk, og deler av den har begynt å bruke Nestor Norges tjenester.

Når Warø har meldt seg til tjeneste for Nestor Norge, er det også med tung lederballast: Den pensjonerte brigaderen avsluttet karrieren som nestkommanderende og stabssjef først i Heimevernet, så i Forsvarets logistikkorganisasjon. De siste årene av karrieren ble avtjent i Forsvarets operative hovedkvarter, som en av tre divisjonssjefer. I tillegg til nestorjobben leder han Forsvarssjefens stridsdekorasjonsråd.

Høy reaksjonsevne verdsettes

– Vår oppgave er å finne en god match mellom oppdragsgiver og arbeidstaker, forklarer Håkon Warø. – Vi analyserer behovet, finner aktuelle kandidater, presenterer kunden for et utvalg vi personlig går god for, og så er det opp til kunden å treffe beslutningen. Oppdraget begynner først å løpe når rett kandidat er på plass. No Cure. No Pay.

Treffprosenten er høy, skal vi tro salgssjefen. Én av årsakene, i tillegg til utvelgelsen, er rask respons. – Vi har opplevd at tilbud, vurdering og avtale er inngått på en uke, og at kandidaten deretter har begynt nærmest på dagen. Fordi de er klare, ofte også med en sikkerhetsklarering i lomma.

Tilbake til skepsisen. Dere skaper altså ikke større bemanningsproblemer for Forsvaret enn hva etaten allerede har?

– Forsvaret har et erkjent problem. I den grad lille Nestor Norge er noen brikke her, er det vel heller som en del løsningen enn som en bør til utfordringen.

Håkon Warø forlot Forsvaret fra stillingen som Divisjonssjef i FOH august 2024, etter 37 års tjeneste. Han har generalstabsutdannelse fra Forsvarets stabsskole, USMC School of Advanced Warfighting og USMC Command and Staff College, hvor han senere tjenestegjorde som instruktør og studieleder. Han har omfattende operativ erfaring fra inn- og utland. Kort nevnes; sjef Bn 2/Brig N, sjef HV 12, nestkommanderende/stabssjef i Heimevernet og Forsvarets logistikkorganisasjon.

Håkon leder i dag Forsvarssjefens stridsdekorasjonsråd, i tillegg til å være salgssjef i Nestor Norge.

Dag Leraand i samtale med Håkon Warø.