Uniformen er lagt bort. Ansvarsfølelsen sitter i.

Nestor Norge finner kandidater tilpasset oppdragsgivers behov – enten behovet finnes i offentlig eller privat, sivil eller militær sektor. Kompetanse etterspørres i alle sektorer. Det er ikke bare mangel på arbeidskraft i landet, det er også bruk for erfaringskraft! Nestor Trond Lundberg har hengt bort uniformen, opererer nå i sivil – og opplever at forsvarserfaringen hans verdsettes.

Omstilling i organisasjonen. Tilpasning til teknologien. Brigader (p) Trond Lundberg har vært med på mangt, kanskje det meste, av strukturell endring i sin mangeårige tjeneste i Hæren og Forsvaret.

Uniformen ble lagt bort da Lundberg i 2021 takket for seg etter et langt liv i Forsvarets tjeneste. Men kompetansen tok han med seg – inn i et nytt yrkesliv! Sambandsmannen har erfart at erfaring fra forsvarssektoren har vedvarende verdi, nærmest uansett bransje.

Så har da Lundberg også lang tjenestetid å vise til; fra laveste til høyeste nivå i Hæren, senest som stabssjef i Hærstaben. Dét har gjort ham etterspurt som konsulent.

«Konsulent». Smak på ordet. Noen vil spytte det ut, i forakt. Noen vil betenke seg, i frykt. Konsulenter er uglesett av noen, verdsatt av andre. Joda, en typisk overforbrukspost når Riksrevisjonen langer ut, ikke minst mot forsvarssektoren. Men hva er nå en konsulent, og kan de faktisk være verdt prisen – som kanskje heller trenger å være avsindig høy?

Konsulent for endring

Brigader (p) Trond Lundberg har blitt konsulent, nå fra Nestor Norge. Han ser ingen problemer med å ta med seg erfaringen og utnytte kompetansen på nye arenaer. Han trives med det. Hvorfor?

Fordi han får utnyttet sin solide kompetanse, får bidra til å løse andres – og samfunnets – utfordringer. Fordi han er trygg på sin rolle, integritet og kompetanse – og leveranse. At han leverer verdi for oppdragsgiverne.

Er du flaggoffiser har du lang ledererfaring. Sannsynligvis er du også omstillingsveteran. Trond Lundberg stiller med begge deler. Dermed har han med seg både tyngden graden gir, og den brede erfaringen fra forsvarssektoren, en av de tyngste samfunnsområdene vi har, understreker daglig leder i Nestor Norge, generalløytnant (p) Rune Jakobsen – som selv har lang og sammensatt erfaring fra Forsvaret.

Med sin bakgrunn fra ledelse og omstilling i Forsvaret har Lundberg en solid evne til raskt å identifisere utfordringene, for å gå rett på og håndtere dem, forklarer Jakobsen. – Trond Lundberg har vist seg leveransedyktig fra første dag.

Innstilt på omstilling

– Du må alltid levere, men hva? spør Lundberg selv, retorisk. – Først og fremst skal du løse oppdraget du har påtatt deg, og oppgavene du får, men gjerne enda mer enn det.

Samfunnet er i rivende utvikling. Sektor etter sektor, virksomhet etter virksomhet må omstille seg, tilpasse seg, utvikle seg. Lundberg og Jakobsen har vært med på det i mang en runde i Forsvaret. Omstilling er ofte nødvendig. Hva så med omstillingen fra et langt profesjonelt militært yrkesliv til en ny virkelighet som utleid konsulent i den sivile delen av samfunnet?

Jo, han har måttet omstille seg selv også, forteller Trond Lundberg, men ikke dramatisk. For mye er jo egentlig det samme. Oppdrag og oppgaver skal løses. Planer skal lages og prosesser ledes. Med eller uten uniform. Og ute av Forsvarets statlige, stillingsbeskyttede tilværelse har Lundberg blitt enda mer bevisst på å levere etterprøvbar verdi; gi kunden valuta for investeringen i konsulttjenestene.

Men, altså: ‘Konsulent’ klinger ikke like godt i alle kretser, i alles ører – heller ikke i gamle offiserører?

Det hender nok, mener Lundberg, at offiserer skuler litt til tidligere kolleger som dukker opp som nyslåtte konsulenter. Hva er motivene deres; har de en skjult agenda? Høyere inntekt er et åpenbart motiv, men er det en god nok motivasjon?

– Ikke for min del, svarer Trond Lundberg. – Oppdragene har gitt gode nok betingelser, men det er noe annet som er den virkelige drivkraften, forklarer han. Det handler om å få brukt kompetansen for å bidra til noe en selv er opptatt av, og som kommer både kunden og samfunnet til nytte.

– Jeg tar ikke oppdrag for å skrive timer! fastslår Lundberg. – For meg er det viktig å levere størst mulig verdi, innenfor den timerammen som er avtalt for oppdraget.

Ansvaret er endret

Tilbake til en ny rolle: Hva er forskjellen på, og eventuelt fordelene ved, å være konsulent framfor forsvarsansatt?

– Ansvaret, peker Lundberg på. – Utviklings- og omstillingsoppdrag kan ligne, men nå har jeg ikke lederansvar!

Oppdragene er likevel er ikke blottet for ansvar. Det skal leveres: Oppgavene skal løses, i henhold til avtale og i tråd med forventning. Nå er han ikke lenger brigader med ansvar for å lede andre, Trond Lundberg; derimot er han ansvarlig for å lede seg selv. For å levere.

– Og så er fleksibiliteten et stort pluss, legger han til. Det er en annen verdifull forskjell; en verdsatt fordel.

Fleksibiliteten til konsulenten er viktig. Reaksjonstiden til leverandøren, altså Nestor Norge, er heller ingen uvesentlig faktor når noen trenger tung kompetanse på kort tid: Evnen til å finne og stille den rette. Dét er som i Hæren: Reaksjonstid og mobilitet er avgjørende suksessfaktorer!

Brigader med bredde
Trond Lundberg avsluttet sin karriere i Forsvaret i 2021. Han har faglig bakgrunn fra Hærens samband, har vært bataljonssjef og fagsjef samband, og var – som sin siste stilling – stabssjef i Hærstaben. Han har også tjenestegjort både i Forsvarsstaben og Forsvarsdepartementet.

Lundberg har også, blant annet, vært senior norsk representant ved den amerikanske sentralkommandoen (CENTCOM) i Tampa, og han har en master i National Resource Strategy fra National Defence University i Washington DC, i tillegg til Forsvarets høyskole og stabsskole. Han har også tjenestegjort i internasjonale operasjoner.

Dag Leraand i samtale med Trond Lundberg.